Жизнь завода глазами начальника участка: о вызовах, людях и современных технологиях

2025-09-25T05:00:00Z — Максим Молчанов руководит участком на ремонтно-механическом заводе нижнекамского предприятия СИБУРа и вносит свой вклад в стабильную работу НКНХ. В интервью «Татар-информу» он рассказал о своей профессии, ежедневных задачах начальника смены и о том, чем современное ремонтное производство отличается от привычных стереотипов.

Начало профессионального пути

– Максим, расскажите о своем профессиональном пути: как вы попали на «Нижнекамскнефтехим»?

– Я устроился на «Нижнекамскнефтехим» 7 октября 2015 года на должность машиниста по гранулированию пластмасс. Сразу пошел в технологический цех, поскольку интересовался технологией производства. Было большое желание расти, развиваться, не останавливаться на достигнутом. Поэтому вскоре я решил попробовать себя в другой сфере, в роли мастера ремонтного производства, и уже 22 августа 2016-го стал мастером участка в ремонтно-механическом цехе. Там сначала работал просто мастером, изучал разные направления – ремонт и изготовление деталей, ремонт технологического оборудования.

С февраля 2018 года я стал старшим мастером участка, пошел на повышение. В феврале 2024-го меня назначили экспертом по своему направлению, а в ноябре того же года я уже стал начальником участка по ремонту запорно-регулирующей арматуры.

Начинал с машиниста, но всегда старался делать чуть больше, чем требовалось. Это заметили. Потом узнал про вакансию в соседнем ремонтно-механическом цехе – меня с удовольствием взяли. Сначала руководил 10 людьми, потом – 15 и больше. Задачи были разные, например – изготовление и ремонт деталей для производств заводов НКНХ.

Также я участвовал в проекте реконструкции и модернизации ремонтно-механического завода, там меня тоже заметили. И вот сейчас я начальник одного из участков на обновленном РМЗ.

– Может быть, мнение родителей тоже повлияло на ваш выбор? Где они работали?

– Родители работали в свое время на «Нижнекамскнефтехиме». Можно сказать, что я продолжил их путь.

Какое образование необходимо

– Почему выбрали рабочую профессию? Где учились?

– Я окончил Нижнекамский химико-технологический институт механический факультет по специализации «Машины и аппараты химических производств». Начал на производстве, как многие, с рабочей профессии, а дальше сам рос.

– Обязательно ли оканчивать вуз для того, чтобы работать на заводе?

– Нет, на заводе можно работать и без высшего образования. Но если в дальнейшем человек хочет развиваться и идти выше по карьерной лестнице, то оно пригодится.

Наставничество

– Как проходило ваше обучение непосредственно на производстве? Был ли у вас наставник, который помог освоить азы профессии?

– Особых трудностей не было: все схватывал на лету, работа шла хорошо. Наставники, конечно, были – несколько человек в разные периоды.

– А сейчас, учитывая ваш опыт, вы сами уже стали наставником?

– Да. У нас на заводе наставничество очень развито. Я обучаю новых сотрудников, показываю, как работает оборудование, помогаю им освоить азы их будущей профессии.

– Насколько сложным был путь до руководящей должности?

– Я всегда хотел быть лидером. Трудился, показывал себя, и руководство это заметило. Думаю, что лидерские качества во мне были заложены природой.

Основные обязанности

– В чем заключается ваша ежедневная работа?

– Мы занимаемся ремонтом запорно-регулирующей арматуры и пружинно-предохранительных клапанов. Последние отвечают за безопасность: должны сработать при определенном давлении, чтобы предотвратить чрезвычайную ситуацию. Мы проводим их ревизию, чистку, настройку.

Запорно-регулирующая арматура – это задвижки, вентили, то есть оборудование, регулирующее или отсекающее потоки жидкой или газообразной среды.

– Что вам особенно нравится в профессии?

– Работа с коллективом, с людьми.

– Есть ли карьерные перспективы дальше?

– Можно двигаться выше – до начальника ремонтного производства или заместителя директора ремонтного завода.

– Что для этого нужно?

– Желание, рвение и качественная работа.

Как НКНХ поддерживает своих сотрудников

– Какие поощрения и премии получают сотрудники?

– Есть премии за выполнение особо важных заданий, квартальные премии за выполнение показателей в срок и с высоким качеством.

Кроме того, у нас действует программа «Улучшения малыми шагами»: каждый может предложить идею по улучшению производственного процесса, своего рабочего места и получить материальное поощрение.

– Вы предлагали свои идеи?

– Да. Например, я предложил разработку стандартных операционных процедур, визуализацию рабочих мест, внедрение системы 5С.

Условия труда

– Как изменились условия труда после модернизации ремонтно-механического завода?

– У нас абсолютно новое оборудование и помещения, все соответствует современным нормам безопасности. От пола до потолка – обновили всё, сделали полностью современное производство. Теперь мы можем работать лучше, качественнее и безопаснее. Это теперь абсолютно новый, современный завод, новые станки, оборудование, все чистое, светлое.

– Как изменилась техника на производстве за годы вашей работы?

– Стало больше автоматизированных процессов. То, что раньше делали вручную, теперь выполняется на компьютере в несколько кликов.

СИБУР на «Нижнекамскнефтехиме» проводит масштабную модернизацию производственных мощностей ремонтно-механического завода. Обновление затрагивает сразу несколько направлений: капитальный ремонт оборудования, внедрение современных станков с числовым программным управлением, а также повышение цифровизации производственных процессов. Эти меры направлены на повышение точности изготовления деталей, сокращение сроков выполнения заказов и снижение производственных издержек.

Особое внимание уделяется автоматизации и обновлению парка станков. В рамках программы модернизации на предприятии внедряют новые токарные и фрезерные центры, что позволит значительно повысить производственную эффективность и обеспечить выпуск продукции более высокого качества. В рамках инициативы внедряется новая IT-архитектура для оптимизации процессов и интеграции с другими предприятиями холдинга. Проведенная масштабная реконструкция ремонтного производства позволит заводу закрепить позиции надежного партнера внутри компании и в целом в нефтехимической отрасли.

Ключевым аспектом модернизации также является масштабная переподготовка персонала. Эти меры сделают ремонтно-механический завод образцом современного ремонтного производства и центром компетенций, привлекающим лучших специалистов в регион. Кроме того, обновление РМЗ значительно повысит скорость выполнения работ и расширит ассортимент услуг, что в свою очередь увеличит общую эффективность производства.

Советы начинающим

– Что бы вы посоветовали молодым людям, которые находятся в начале своего пути и думают, стоит ли им идти работать на завод?

– Перспективы на заводе есть. Главное – работать качественно, честно и ответственно. На «Нижнекамскнефтехиме» создают все условия для роста. Кто хочет и стремится – быстро продвигается до руководящих должностей.

– Молодых специалистов обычно особенно волнует вопрос заработной платы. Достойная ли сейчас на заводе зарплата?

– Зарплата достойная, выплачивают ее стабильно – всегда вовремя. Всегда есть возможность заработать больше – например, за работу в выходные дни идет двойная оплата. Также периодически выплачивают премии.

Фото: пресс-служба «Нижнекамскнефтехима»

Читайте также: